想讓數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)使用“零隱患”？這些要點(diǎn)你需要知道！
為滿足建筑行業(yè)對(duì)鋼筋籠質(zhì)量的要求，現(xiàn)如今很多企業(yè)都紛紛引進(jìn)了數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)。但是在數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)實(shí)際加工生產(chǎn)的過程中，卻仍存在很多機(jī)械故障或是安全問題，而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因也比較多，比如安全措施不到位、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、設(shè)備操作不規(guī)范等等。下面本公司將結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡單探討研究下數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)生產(chǎn)中應(yīng)落實(shí)的幾項(xiàng)安全措施以及設(shè)備的日常保養(yǎng)重點(diǎn)，以期對(duì)行業(yè)有借鑒作用。
?安全措施▄：
1.上料或穿送鋼筋須帶保護(hù)手套。
2.嚴(yán)禁用水或壓縮空氣對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行沖洗或吹灰。
3.嚴(yán)禁用濕布或潮濕刷子對(duì)電氣柜中的電氣器件進(jìn)行清灰作業(yè)。
4.嚴(yán)禁非操作人員擅自操作設(shè)備，否則及易造成設(shè)備壞或傷害他人安全事故發(fā)生。
5.作業(yè)人員在作業(yè)前要進(jìn)行安全預(yù)知，大家一起對(duì)操作過程中可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)想分析并做好相應(yīng)對(duì)策。
6.數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)設(shè)備操作人員須經(jīng)設(shè)備供應(yīng)方的技術(shù)人員操作培訓(xùn)方可進(jìn)行設(shè)備操作，要對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行充分了解。
7.嚴(yán)禁數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，非生產(chǎn)人員靠近設(shè)備，要特別注意衣服、手臂被卷入設(shè)備中的危險(xiǎn)。操作人員不能穿過肥大、有絲帶或易被卷入設(shè)備的服裝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁女性操作人員穿裙子進(jìn)行設(shè)備操作，長發(fā)者須把頭發(fā)盤起并固定在安全帽內(nèi)。
?設(shè)備保養(yǎng)▄：
1.每星期對(duì)所有潤滑油嘴打黃油一次。
2.設(shè)備運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁對(duì)電氣部分進(jìn)行遮蓋，要保持散熱順暢。
3.數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)運(yùn)行過程中，要注意檢查馬達(dá)是否有過熱現(xiàn)象。
4.機(jī)器正常運(yùn)行1~2個(gè)月后，要對(duì)所有的螺栓、螺帽進(jìn)行重新緊固。
5.1~2個(gè)月要對(duì)減速機(jī)、液壓站油量進(jìn)行定期檢查，如有不足，要進(jìn)行添加，如有漏油現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)修理。
6.數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)正常運(yùn)行1~2個(gè)月后，要對(duì)斷路器、馬達(dá)接線端子、電箱內(nèi)接線端子，在電源切斷的情況下進(jìn)行重新緊固。
7.每周要定期用油漆毛刷或微風(fēng)機(jī)清除電氣柜中的灰塵，保持電氣柜內(nèi)清潔非常重要，否則可能會(huì)引起短路燒壞設(shè)備的事故發(fā)生。
8.每天數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)開始生產(chǎn)之前，要對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行全面檢查，主要有如下幾個(gè)方面：急停按鈕(三個(gè)中的任意一個(gè))是否處于按下狀態(tài)、C控制電源開關(guān)是否處于關(guān)閉狀態(tài)；各線路連接是否正常；是否存在漏電現(xiàn)象；各螺栓螺帽是否有松動(dòng)；電氣柜內(nèi)粉塵是否過多。【具體可參考《數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)太明顯，普通設(shè)備別想撼動(dòng)！》的相關(guān)內(nèi)容】
結(jié)語：數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)的應(yīng)用無疑給企業(yè)帶來了非?？捎^的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，但真正做好設(shè)備管理卻并不容易，不僅需要多方面綜合考慮，及時(shí)更新設(shè)備檢查方法，還需完善操作規(guī)程與保養(yǎng)制度，這樣才能維持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)保駕護(hù)航。
